Escritório de Projetos

Capacitando pessoas e empresas para o sucesso

Determinar o orçamento agrega os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.3 Determinar o orçamento (Guia PMBOK® 6a Edição)

Entradas

Ferramentas

Saídas

Plano de gerenciamento do projeto

Documentos do projeto

Documentos de negócio

Acordos

Fatores ambientais da empresa

Ativos de processos organizacionais

Opinião especializada

Agregação de custos

Análise de dados

Revisão de informações históricas

Reconciliação dos limites de recursos financeiros

Financiamento

Linha de base dos custos

Requisitos de recursos financeiros do projeto

Atualizações de documentos do projeto

 

 

Veja também

Exemplos de Projetos:

Templates/Modelos:

Metodologia PMO: Como Criar o Cronograma e o Orçamento do Projeto

Agradecimentos especiais pelas suas críticas e sugestões em relação ao artigo

 

 

 

Sobre o Autor

eduardo

Eduardo Montes, PMP, PSM I

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Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Entregou 434 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gerenciamento de projetos.

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

Certificado PMP pelo PMI desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos.

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

Para mais informações, visite meu perfil e me envie uma mensagem ou Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo..

 

 

 

 

 

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